樱花动漫里车速快的动漫推荐

1.辞退

作者 | 新东方家庭教育

来源 | 新东方家庭教育（ID：xdfjtjy）

之前，曾有一则新闻引起热议：清华大学50岁副教授被

辞退

。

失业后的50岁副教授深感不公，声称自己兢兢业业，在教书育人方面付出了大量心血。于是在网上发长文，希望年轻人以此为警醒。

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从他的表述和网上的评价可以看出，被辞退的主要原因是，没有拿得出手的科研成果。

对此，黄日涵教授评价说：

“人要保持随时走的能力，才可以保持尊严。你不一定要跳槽，但你必须要具备随时跳槽的能力。你不够强，就得看人脸色。”

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清华大学副教授被辞退这件事，我们可以发现一个残酷真相：

人这辈子，要随时具备迎接挑战和困难的准备，这样才不至于惊慌失措。

物竞天择，适者生存。这是一个快速发展的时代，也是一个残酷的时代。

下面这4种人，在不断变化的未来，很有可能在社会发展中淘汰出局。

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哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼曾说：“情商是人类最重要的生存能力。”

一个人的成功，智商的作用只占用20%，其余80%都是情商的因素。

情商高的孩子，能在生活、职场等各种人际关系中获得青睐，收获无数机会，赢得鲜花和掌声；而情商低的孩子，很有可能会因为不恰当的言语方式，遇到很多弯路，丢失人生的宝贵机会。

作家谢可慧就曾讲过这么一个故事：他们公司有个项目，就差签合同了。

但负责的同事给客户发合同时，并没有告知对方。

对方过来催合同，同事推卸责任，回答道：“ 我早就传真给你了，你自己去传真室看看。”

见此态度，对方负责人生气说道：

“这么重要的东西，你们应该亲自送过来吧。就算传真过来，你也得打个电话通知一下，不然丢了我们谁负责。”

听闻人家生气，这位同事非但不道歉，说了一句：“我今天真的很忙，不是只有你一件事，我也有别的事要做啊。请你谅解。”

这句话说完后，坏事了。 

合作取消了，五百万的大单没了！

后来，结果可想而知，这位同事被辞退了！

关于低情商的表现，李玫瑾教授曾这样概述道：

喜欢找借口，推卸责任；说话和做事时从不考虑别人的感受；处理人际关系能力差，爱抱怨；心理承受能力差，对生活悲观绝望。

要知道很多情商低的孩子，其实在日常生活中早有迹象。

电视剧《虎妈猫爸》中有个这样的情节：

女孩茜茜回乡下老家，隔壁邻居女孩热情去菜园摘黄瓜送给她。

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结果茜茜大声嚷嚷：“都是细菌，你嘴巴里都是细菌。”

父母批评她的行为，她反而还认为自己是对的，完全意识不到这种方式会伤害人。

在学校，茜茜也没有朋友，别人见到她都躲得远远的。

约翰.戈德曼曾经对119个家庭进行深入研究追踪，从孩童4岁直至青春期。

他发现：

父母的行为可以极大地影响孩子的情商。那些接受过父母引导的孩子，比其他孩子拥有更好的学业表现、社会竞争力和幸福感。

情商低，但其实也有很多改变的方法。

最重要的一点就是：让孩子关注你的情绪感受，关注别人的情绪感受。

每个孩子，生来就像一张白纸。

愿天下所有的父母，都能运用正确方法，教育出受人欢迎的孩子！

因为高情商，是一个人一生的财富。

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还记得那个失踪了12年的高考状元姚远吗？

12年后，他被上海警方在废弃房里找到，邋遢至极，以捡垃圾为生。

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作为家乡的高考状元，他是父母的骄傲，家乡的榜样。毕业后，他辞掉北京的研究所工作去了上海。

然而在上海，985的学历却让他接连碰壁。

他发现，曾经那些成绩不如自己的同学，去了上海发展都比自己好。

他开始频繁跳槽换工作，然而始终未能选到理想的工作。

2008年金融危机，姚远失业了。

心灰意冷后，他开始选择流浪，并与父母断绝联系消失了12年。

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回过头看，昔日的天之骄子、科研工作者，却因为缺乏对抗生活的抗挫力和耐力，丢失了更好的人生！

姚远的悲剧，值得无数父母深思。

美国宾夕法尼亚大学经过长期研究和大量的案例分析得出：

在挫折与困难面前，决定一个人成败与否的关键在于抗挫力。

比起智力、学习成绩或长相，应对挫折的能力是最为可靠的预示成功的指标。

贝多芬也曾说过：“卓越的人一大优点是，在不利与艰难的遭遇里百折不挠。”

人与人之间的差距，就在于面对困难时的选择与思维。

有的人面对困难一蹶不振，而有的人偏不服输。

去年，安徽一名高考684分的学子，分数算不上安徽佼佼者，但却被清华破格录取。

这名学子叫做周桐，是一位截肢少年。

高二那年，他在去填写中科大少年班考试报名表的路上，不幸遭遇车祸。

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历经7个多月，8次手术，却还是没能保住左腿。

出人意外的是，手术后仅两天，还在重症监护室的周桐，便开始有条不紊地复习。

不能去学校上课，便躺在病床上自学。累了，便靠在妈妈身上看书。

生活给了一记重拳，也无法将这个少年打倒。

优异的成绩、顽强的意志力和抗挫力，使这位闪光少年被清华录取。

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李玫瑾教授说过：

情商和智商，只能助你在成大事时游刃有余，为成功锦上添花。

而真正决定人生格局的，是对待逆境的态度，是人的抗逆力。

抗逆力高的孩子，拥有百折不挠的精神，就算是泥泞之路，他也能走成康庄大道。

一个人会不会成功，不看他成绩有多优秀，而是看他跌到低谷的反弹力。

人生如同浪潮，疫情、疾病、失业等低谷和困难，每个人未来都可能会遇到。

决定人生上限的，是一个人的抗挫力。

作为父母要教会孩子，不惧困境、不畏挫折，方能跨越险阻、勇攀高峰。

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前段时间，有一则新闻上了热搜，令人唏嘘。

南京重点大学硕士研究生姚某，毕业后进入南京工作。

听闻杭州有人才补贴政策，硕士可获3万元补贴。

于是，便利用自己的职务之便，趁机钻空子，选择杭州分公司为其缴纳社保，然后网上申请了3万元的人才补贴。

自己获得补贴后，他还帮助多位朋友也用同样的方法骗取了杭州人才补贴。

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茨威格在《断头王后》中说：她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。

最终，姚某被杭州上城区法院以诈骗罪判处有期徒刑3年，缓刑3年6个月，并处罚3万元。

人这辈子，有些便宜不能占，因为便宜背后往往都是无尽的深渊。

这些年来，网上报道的占便宜最后吃大亏的事情，真的太多了！

爱占便宜的人，往往只能看到眼前的利益，却看不到背后的后果和长远利益。

不管是生活还是工作，这样的人都很难有人愿意和他交往。

久而久之，眼界、思维、格局也会越来越小，未来的路只会越走越窄。

俞敏洪说过：我们很难发现一个斤斤计较的家庭里面能够走出胸怀博大的孩子，我们很难在一个庸俗的家庭里面发现一个孩子有着高雅和纯洁的品质。

《哈佛家训》上有一个令人深受启发的故事：一位父亲带着两个孩子去演出，上面写着：成人5枚硬币，6岁以上儿童3枚，6岁以下儿童免票。

父亲对售票员说：“这是我的两个儿子，一个3岁，另外一个7岁。”

买完票，售票员半开玩笑地说：“你不说他6岁，我们都看不出来。”

看着两个儿子，父亲认真严肃地说，“也许是吧。但孩子们自己知道，他们会一辈子记得这个不光彩的事情。”

父母的日常行为，是孩子为人处世的第一准则。

好的教育，不只是培养孩子成才，更重要是培养孩子健全的人格。

父母爱子，当为之计深远。

作为父母，一定要教会孩子不占便宜，因为这是孩子人生路上很重要的一课。

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去年，好朋友大明被公司辞退了。

一毕业，大明就去了现在的公司。朝九晚五薪资也不错，每天刷刷小剧、点点下午茶就过去了一天。

然而，就在疫情那段时间，公司解散了他们这个项目组。

半年过去了，他依旧找不到工作闲赋在家，每天依旧是打游戏、刷剧。

大明被裁，其实是一件很正常的事情。这些年，公司每次派他出差学习，他都拒绝了。

下班后，也从来不学习。

让他换个思维去开拓业务，他常说的一句就是，市场行情不好找了人家也不搭理。

有人说：“八小时之内的工作，决定着我们的社会角色、职业地位，而八小时之外的生活，决定了我们将可以成为什么样的人。”

当下的社会，一个人若一直停留在原地，不去学习当下新的知识点，不去增值自己的技能，最终只会被社会所淘汰。

在陕西咸阳，49岁的大叔，和儿子一起走进考场奔赴考试。

最终，大叔考入了陕西中医药大学研究生，儿子则考入大连医科大学。

大叔说：“知识更新太快，旧观念旧技术跟不上了。想用自己的经历鼓励儿子认真学习，想要成为什么人，就要付出相应的努力。”

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在知识爆炸、快节奏的当今社会，唯有不断学习、保持自己的核心竞争力，才能在当今的社会屹立不倒。

时代正在奖励那些努力践行终身学习的人，教会孩子无论何时都要去学习的习惯，因为这是成本最低的投资。

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作家富兰克林说：

我从未见过一个勤奋自省谨慎的人，抱怨命运不好。良好的品格，优秀的习惯，坚强的意志，自律的精神，是不会被所谓的命运击败的。

愿所有父母，都能以身作则，从小塑造孩子这些最根本的品质。

给孩子打下成长的根基，他们未来的路才能越走越宽。

发布于：北京

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1.麵試官
2.麵試
3.老板

編輯：人力君

作者：王耳朵

前兩天，在網上刷到博主@俠哥說 講的一次

麵試

經曆。

前來應聘的小夥子畢業於西交大，技術過硬，要求2萬月薪。

技術總監麵試完很滿意，輪到

老板

時，他問了小夥子一個問題：“假如你的女朋友外出旅遊，為了省錢跟別人合住，你會分手嗎？”

小夥反問：“假如是你妻子的話，你怎麼辦？”

老板當時就怒了：“你什麼意思，是我問你，還是你問我？”

這麼來回吵吵了幾句後，兩人不歡而散。

小夥浪費了一個不錯的工作機會，公司也損失了個人才。

話題上了熱搜，評論裏那些堪稱“奇葩”的麵試題又火了一遭。

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有人去麵試華為的客戶經理崗，屁股剛坐上椅子沒兩秒，

麵試官

開口的第一句話不是“請介紹一下你自己”，而是：“你穿西裝為什麼不打領帶？”

有人麵試遊戲公司，直接被問傻了：“如果你是一個搶銀行的頭目，現在你要做計劃，你準備的物品以及流程是什麼？”

這些題目，乍一看不知道是在麵試還是搞事。

重要的不是答案，而是你思考問題的方式和特殊情境下的“解題”能力。

為什麼有的人能在職場混得風生水起，有的人卻連門檻都邁不過去？

下麵這幾道千萬級關注量的麵試題，也許就是分水嶺。

1

第一題：“領導給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發現這張紙幣是假鈔，你該怎麼辦？”

這道題，在知乎上有1400多萬的瀏覽量。

有人調侃“趕緊報警”，有人不認可“我不是私人秘書，工作內容不包括幫老板買咖啡”。

這些回答都差強人意，沒說到點上。

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大V@王鹽 給出了一套高分答案：

首先，這個問題存在兩種假設。

一是老板知道這是假鈔，那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司，避而遠之。

二是老板不知道，這大概也是HR想透過問題去了解的：

當上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項任務，你該怎麼做？

作為下屬，最高優先級是執行任務；

然後給予上級真實、客觀、詳細的反饋；

最後如果上司判斷失誤，盡可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。

從這個角度出發，問題就很好回答了：

發現假鈔後，自己先掏錢把咖啡買回來，給到領導，再在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。

再剖析深刻一點，這題考的其實是我們的“填坑能力”。

職場上，時常能碰到領導出難題，隊友不給力這樣的燙手山芋。

有時候坑填不上，事黃了，工作也跟著黃。

阿裏巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話：

“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都隻有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這句話，讓彭蕾把“隨時會死”的支付寶，帶領成為那時估值759億美元的獨角獸。

跌進坑裏，能找到梯子爬出來的員工，才是公司最看重的人才。

2

第二題：“當你走進會議室，做完介紹，麵試官讓你坐下，但並沒有可以坐的地方時，你該怎麼辦？”

這是一家招聘營銷員的麵試現場，三位麵試者坐在門口，依次進去。

第一個小夥進去後，麵試官邊看他的簡曆，邊叫他：坐下來好好聊聊。

小夥說：“好”。

環顧四周卻沒看到一把凳子，於是扭頭問麵試官：“沒凳子，我怎麼坐？”

麵試官說：“那你坐我這裏。”

小夥回答著“好”，喜滋滋坐在椅子上。

見此，麵試官二話不說，把簡曆還給小夥，叫他在外麵等通知。

第二個年輕人走進辦公室後，麵試官說了同樣的話。

年輕人看了一圈，婉拒道：“我站著就可以，沒事的。”

麵試官笑了笑：“小夥挺懂禮數。”

同樣叫他去外麵等通知。

輪到第三個姑娘進去，兩人在外麵猜測她會怎麼做時，姑娘卻出來了。

她搬起自己的凳子正要往裏走，第二個年輕人攔住她，問道：“你這是幹什麼？”姑娘說：

“麵試官叫我坐下來跟他聊聊，但是辦公室裏麵沒凳子，我問他能不能出來搬，他說可以，我就來搬凳子了呀。”

姑娘當場被宣布錄用。

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理財大師查理·芒格，曾說過這麼一句話：

“如果一個手裏隻有錘子作為武器的人，那麼他解決所有問題的方式就是隻會使用錘子。”

一個隻活在思維慣性裏的人，注定固步自封，寸步難行。

姑娘被認可，就在於她能跳出思維慣性，跳出局限。

• 拆掉思維的牆，才能突破人生的上限。

  3

  第三題：“猴子一分鍾掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”

  有人說這題簡單，打開計算器哢哢一頓算給出答案就行了。

  但不妨先看看這個月薪5萬的程序員和麵試官的對話：

  “猴子掰完一根休息嗎？”“不休息。”

  “有其他的猴子跟著搶嗎？”“沒有。”

  “香蕉數量是無限的嗎？”“是的。”

  “猴子晚上睡覺嗎？”“不睡。”

  “猴子工作時長是996嗎？”“不是，是007。”

  “猴子不用吃喝拉撒嗎？”“不用。”

  “猴子需要花時間存放香蕉嗎？”“不需要。”

  “猴子掰香蕉有獎勵嗎？”“沒有。”

  “那猴子胳膊會受傷嗎？”“不會。”

  “猴子旁邊還有其他的水果嗎？”“沒有。”

  “有動物保護者幹擾嗎？”“沒有。”

  “這個城市讓猴子工作合法嗎？”“合法。”

  問完這些，這位小哥給出了自己答案：

  “如果不考慮猴子的體力以及所受的幹擾，那麼最理想狀態下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”

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  麵試的目的，是跳出刁鑽問題本身，將麵試轉化成一次有效的互動。

  也許你的答案和他一樣，但麵試官要的恰恰不是答案，而是看你對這個問題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。

  邏輯思維越強，在職場中越能化繁為簡，能快速抓住每一件事情的核心和要點，把事做得更全麵更縝密，完成得更出色。

  普通人和職場精英之間，差的就是邏輯思考力。

  說白了，這也是月薪5千和月薪5萬的距離。

  4

  第四題：“如果你能擁有一個超能力，你是選擇隱身，還是選擇會飛？”

  一般人遇到這個問題，估計當場就懵了。

  但提出這個問題的，是微軟。

  題裏隱藏著一個心理學小陷阱：

  一般人遇到選擇題，會下意識地比較，然後做出取舍，選擇自己認為對的那個。

  二選一裏，怎麼選都會有不同的解讀。

  選隱身，可以說是性格內斂，傾向默默做事。

  選會飛，可以理解成喜歡展示自己的能力。

  所以最好的回答，可以是“我選擇隱身，因為我已經會飛了。”

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  主持人楊瀾也曾有類似的經曆。

  那是1990年，楊瀾應聘中央台，六輪麵試後終於到了終麵環節，一個男麵試官問她：“你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡？”

  別說當時，就是現在問出這樣的問題，都屬於尺度非常之大。

  同時，這也是個選擇題：你敢，還是不敢？

  那楊瀾是怎麼回答的呢？

  她說：

  “我覺得穿衣服這件事，不是敢不敢的問題，是合適不合適的問題。

  比如說你要是到風俗比較保守的農村，哪怕隻是穿上一般的泳衣，都是對當地風俗的挑戰；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱，那穿上三點式都算保守。

  所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。”

  一番話，既表達了自己的態度，又展示了知識麵，還說得非常漂亮。

  當時央視正是想找能巧於應變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。

  不管問題有多奇怪，麵試官要的都不是某個確切的答案。

  而是你在探索答案的過程中，表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。

  • 能夠迅速挖出問題核心，是職場上不可多得的競爭力。

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  5

  沒有學曆背景，沒有人脈加持，普普通通的人該怎麼突圍職場？

  這些麵試題，揭曉了答案：

  你的知識結構，你掌握的信息，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認知層次。

  • 而一個人的認知層次，決定了他一生的高度。

  就像《教父》裏的那句經典台詞：

  “花半秒鍾就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

  年關已過，現在到了用人單位招聘的高峰，也是跳槽的風口。

  祝願朋友們都能推倒老舊的認知高牆，打破天花板，走出去。

  從此，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

發布於：河南